Excellent article de Jean-Marie Berger sur son blog, à lire ici.
“La question de savoir qui est le mieux placé pour conduire les projets de transformation 2.0 revient souvent sur les blogs et dans la presse. J’essaie d’y voir un peu clair et je vous propose plusieurs lectures …
Alors, quelle réponse ? Comme souvent, il n’existe sans doute pas de réponse universelle, mais sur la base de mon expérience, je pense que la transformation 2.0 doit s’appuyer sur des éléments forts :
1- S’agissant d’une transformation d’entreprise, il est crucial de prendre en compte le contexteactuel et futur de l’entreprise. Le sponsor de cette transformation doit donc forcément être le DG / CEO. Sans son soutien franc et massif, toute tentative est vouée à l’échec ou tout au moins donnera des résultats très limités.
2- La transformation 2.0 doit prendre en compte les contraintes réelles de l’entreprise. Et proposer un schéma global, utilisant de manière pragmatique à la fois l’existant et le 2.0. Dans le cas d’une création d’entreprise, un appel massif et direct aux technos 2.0 devrait être privililégié.
3- la transformation 2.0 passe par la mise en place d’une organisation dédiée, focalisée sur : l’organisation, l’analyse et l’alignement des réseaux collaboratifs, la mesure et le pilotage, la gestion du changement et la communication.
Ma conclusion à ce stade est donc que le mieux placé pour conduire une transformation Entreprise 2.0 est le DSI / CIO, aligné à 200% avec le DG - CEO et qui aura pris soin de :
- mettre à plat et définir la stratégie SI en prenant en compte les aspects processus traditionnels ET les modes collaboratifs 2.0.
- remettre à plat complètement le fonctionnement de son équipe pour la focaliser sur le support au business et la rendre agile.
- créer une équipe “développement des réseaux d’entreprise”et nommer un responsable opérationnel vsible.”
23 août 2009 at 11:41
exalynym…
Ice T Girlfriend Coco …